Das Seminar vermittelt Praxiswissen für ein zu planendes Projekt von einem klar formulierten Projektauftrag mit definierten Zielen zu einer systematischen Projektstruktur- und Ablaufplanung.
Neben dem theoretischen Input und dargestellten Praxisbeispielen macht die durchgängige Fallstudie des Praxisprojektes Schritt für Schritt die Verknüpfung von Methodenkompetenz Praxisanwendung sichtbar. Ziel des Workshops ist es, neben der Vermittlung von Projektmanagement- und Projektsteuerungswissen die „Planung der Planung“ für des Projekt konzeptioniert zu haben. Ziel ist, dass die Teilnehmenden neben der Wissensvermittlung direkt aus dem Workshop Mehrwert für ein Projekt mitnehmen.
Inhalte:
Projekt und Projektmanagement, Klärung der Begriffe
AHO und DIN 69900
Projektauftrag und Projektstart
Umfeld- und Stakeholderanalyse
Projektziele und Prüfung von Zielkonflikten
Konzipieren eines Risikomanagement mit Risikoidentifikation und erster Maßnahmenplanung
Aufstellen eines Projektstrukturplans mit Kosten- und Kapazitätenansatz
Erstellen eines Phasenplans
Identifizieren von Meilensteinen im Projekt
Meilensteinplanung als Grundlage der Meilensteintrendanalyse
Ablaufplanung auf Arbeitspaketebene
Grobablaufplan der Planung
Grobablaufplan der Ausführung
Konzeption eines Änderungsmanagements
Konzeption eines Berichtswesens
Projektrealisierung
Projektabschluss
